醫(yī)藥工業(yè)公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，錨定“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，緊緊圍繞集團(tuán)年度工作會(huì)議精神，堅(jiān)定戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略自信，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、長(zhǎng)期主義，深度聚焦“提質(zhì)增效”，更加自覺(jué)地在思想上、政治上、行動(dòng)上同集團(tuán)黨委保持高度一致，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，全力以赴奔赴年度任務(wù)目標(biāo)，切實(shí)打好“十四五”收官戰(zhàn)，為“十五五”良好開(kāi)局打牢基礎(chǔ)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。
市內(nèi)醫(yī)院事業(yè)部
實(shí)施“服務(wù)升級(jí)+渠道深耕+結(jié)構(gòu)優(yōu)化”驅(qū)動(dòng)策略，通過(guò)配送效率提升、基層網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，多措并舉實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。深化重點(diǎn)等級(jí)醫(yī)院合作，推進(jìn)SPD項(xiàng)目及快速入庫(kù)系統(tǒng)建設(shè)；強(qiáng)化布局基層市場(chǎng)，細(xì)化昆明七區(qū)六縣開(kāi)發(fā)網(wǎng)格，推動(dòng)基層工作站走深走實(shí)，筑牢區(qū)域服務(wù)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)；重點(diǎn)培育億元級(jí)標(biāo)桿項(xiàng)目，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，拓展省外市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)醫(yī)美業(yè)務(wù)新增量。
市外醫(yī)院事業(yè)部
實(shí)施“保份額+拓增量+提服務(wù)”策略，深化“1+3+6+N”渠道建設(shè)，深耕拓展地州市場(chǎng)增長(zhǎng)盤(pán)，構(gòu)建多渠道營(yíng)收利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。優(yōu)化五大區(qū)域配送網(wǎng)絡(luò)，健全動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，對(duì)目標(biāo)重點(diǎn)合作醫(yī)院實(shí)行分級(jí)維護(hù)機(jī)制，提升客戶滿意度；瞄準(zhǔn)新興區(qū)域市場(chǎng)，積極開(kāi)拓縣域及鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)，著力培育千萬(wàn)級(jí)單品，提升基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)覆蓋率，參與更多縣域醫(yī)共體招投標(biāo)；緊抓政策和市場(chǎng)機(jī)遇，加大醫(yī)療器械設(shè)備及耗材的上下游合作力度，推進(jìn)“中心倉(cāng)+衛(wèi)星倉(cāng)”倉(cāng)儲(chǔ)布局建設(shè)，多倉(cāng)協(xié)同有效縮短配送半徑、提高響應(yīng)速度，強(qiáng)化上下游鏈條黏性，提高業(yè)務(wù)的效益效率，推動(dòng)耗材、設(shè)備業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)新突破。
商業(yè)批發(fā)事業(yè)部
實(shí)施“引產(chǎn)品+拓渠道+廣覆蓋+控賬款”策略，重點(diǎn)提升藥品與中藥材供應(yīng)鏈效益效率，推進(jìn)終端渠道建設(shè)，強(qiáng)化信用評(píng)估模型應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益雙提升。聚焦品牌與渠道建設(shè)，充分利用龍頭連鎖客戶全域覆蓋，夯實(shí)藥品分銷(xiāo)基本盤(pán)；聚焦“資源經(jīng)濟(jì)”，強(qiáng)化中藥材、原輔料等核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，加速增量業(yè)務(wù)落地，構(gòu)建多元增長(zhǎng)極；精益管理再發(fā)力，以“責(zé)任到人、進(jìn)度到天”機(jī)制狠抓目標(biāo)落實(shí)，強(qiáng)化賬期管理，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控第一道防線。
云南百信世業(yè)醫(yī)藥股份有限公司
堅(jiān)持“服務(wù)業(yè)務(wù)、客戶、供應(yīng)商”理念，以藥品配送為核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立“集采響應(yīng)+精準(zhǔn)配送”快速反應(yīng)機(jī)制，穩(wěn)步提升區(qū)域前三市場(chǎng)份額。狠抓供應(yīng)鏈重點(diǎn)突破與通路建設(shè)工作，緊抓集采政策搶占配送授權(quán)，夯實(shí)藥品轉(zhuǎn)配業(yè)務(wù)，拓展耗材業(yè)務(wù)，打造藥械協(xié)同增長(zhǎng)新格局；實(shí)施重大項(xiàng)目“一項(xiàng)目一方案”精益管理機(jī)制，強(qiáng)化工作前移，服務(wù)引領(lǐng)經(jīng)營(yíng)，以“跑斷腿、磨破嘴” 拼搏勁頭，打造滇中區(qū)域醫(yī)藥服務(wù)標(biāo)桿；樹(shù)牢總經(jīng)理“第一業(yè)務(wù)員”理念，緊盯 “一利五率” 核心指標(biāo)，構(gòu)建“1+N”區(qū)域拜訪模式，建立“計(jì)劃－跟蹤－考核”閉環(huán)管理體系。推動(dòng)“黨建責(zé)任鏈與中心工作相融合、黨建品牌鏈與業(yè)務(wù)拓展相融合、黨建創(chuàng)新鏈與人才建設(shè)相融合，黨建價(jià)值鏈與企業(yè)文化相融合、治黨監(jiān)督鏈與清廉建設(shè)相融合”，推進(jìn)黨建和業(yè)務(wù)雙融共促。
醫(yī)藥工業(yè)銷(xiāo)售（楚雄）有限公司
實(shí)施“轉(zhuǎn)型升級(jí)+提質(zhì)增效”策略，圍繞“穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險(xiǎn)”三大主線，細(xì)化任務(wù)清單，壓實(shí)責(zé)任分工，強(qiáng)化提質(zhì)增效實(shí)施路徑，實(shí)現(xiàn)量的合理增長(zhǎng)和質(zhì)的有效提升。牢牢把握楚雄區(qū)域藥品市場(chǎng)，強(qiáng)化客戶需求導(dǎo)向，細(xì)化市場(chǎng)布局，深化渠道協(xié)同，提升服務(wù)響應(yīng)速度，確保藥品市場(chǎng)份額穩(wěn)步提升；建立“授權(quán)+項(xiàng)目”雙輪驅(qū)動(dòng)模式，以“項(xiàng)目+合同”為抓手，強(qiáng)化項(xiàng)目跟蹤管理，提升服務(wù)質(zhì)量與效率，優(yōu)化資源配置，筑牢業(yè)務(wù)根基，推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目落實(shí)落細(xì)，推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)；逐步導(dǎo)入優(yōu)質(zhì)資源培育新增長(zhǎng)點(diǎn)，拓展多元化業(yè)務(wù)模式，提升運(yùn)營(yíng)效率，培育新業(yè)態(tài)，推動(dòng)藥械協(xié)同增長(zhǎng)。推動(dòng)“黨建責(zé)任鏈與中心工作相融合、黨建品牌鏈與業(yè)務(wù)拓展相融合、黨建創(chuàng)新鏈與人才建設(shè)相融合，黨建價(jià)值鏈與企業(yè)文化相融合、治黨監(jiān)督鏈與清廉建設(shè)相融合”，推進(jìn)黨建和業(yè)務(wù)雙融共促。
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